Köpta tjänster och vård utanför Åland ledde till ÅHS spräckte budgeten med 2,2 miljoner
VANSTYRE OCH OORDNING HOTAR VÅR SVENSKA Ö Det är med djupaste oro och bestörtning man tager del af de beklämmande siffror som framlagts rörande ÅHS:s förvaltning. Hvad betyder det, då våra egna intäkter visserligen ökat, att kostnaderna för att upprätthålla det heligaste af allt – vården af det åländska folket – skenbart urarta till en oöfverskådlig utgiftspost? Det talas om konsultläkare och ökade priser på fastlandet, om svåra vårdfall, men månget öga ser snarare ett förfeladt ledarskap. Att man nu talar om ”personalinflytande” och ”intern kommunikation” som lösningen, detta tyder på en grundläggande brist i insikten om ordningens och pliktens betydelse för ett samhälles väl. Aldrig skall det åländska folket behöfva lida för fastlandets godtycke, ej heller för den oordning som synes råda i de egna leden. Vår självstyrelses heliga grundvalar fordrar en ansvarsfull ekonomisk hushållning, grundad på trygghet och förutseende. Den fäderneärvda omtanken om våra medborgare får icke förvandlas till ett budgetmässigt kaos, hvilket endast gagnar dem som önskar undergräfva det åländska folkets oförytterliga rätt till ett eget, välfungerande samhälle. Låtom oss icke vika från den stränga väg af redlighet och ordning som ensam kan värna vår framtid. *J.S.*
Köpta tjänster och vård utanför Åland ledde till ÅHS spräckte budgeten med 2,2 miljoner
På fredagens möte godkände ÅHS-styrelsen bokslutet för 2025. Det visar att ÅHS spräckte budgeten med 2,2 miljoner euro.
Intäkterna blev en halv miljon euro högre än budgeterat ifjol, men kostnaderna överskred budgeten rejält, främst för att man fått lägga mer pengar än beräknat på konsultläkare.Därtill kommer kostnader för vård utanför Åland, där prisökningar hos vårdleverantörerna och svåra enskilda vårdfall påverkat utfallet.– De ökningar som har gjorts är sådant personalen vid ÅHS inte kunnat påverka, säger styrelseordförandeSara Kemetter(S).På mötet diskuterades också det 90-dagars åtgärdsprogram som styrelsen i höstas gav ledningen i uppdrag att genomföra för att säkerställa verksamheten och patientsäkerheten efter problemen med Cosmic, Diktamen och dataskyddet.– Nu avslutar vi åtgärdsprogrammet men vi går vidare med ett nytt ärende som handlar om personalinflytande och intern kommunikation. Det ska upp på styrelsens bord tre gånger i året. På det sättet försöker vi bevaka att personalen får den information de behöver och att de kan delta i processerna som sker på sjukhuset, säger Kemetter.